Scrumban dolgozni menő. Ki lehet írni a weboldalra, el lehet mondani az ügyfeleknek, fel lehet tüntetni az álláshirdetében, és talán még csajozni is lehet vele. Messziről a scrum egy nem túl előíró keretrendszer, van pár szabály, szerepkör, meeting amiket be kell tartani, meg kell teremteni és tartani. 2016-ig akár gyerekjátéknak is tűnhetett, ám ekkor megjelentek a scrum értékek; a bátorság, nyitottság, elkötelezettség, tisztelet és fókusz. Ezeknek az értékeknek meg kell valósulniuk ahhoz, hogy a scrumot jól csináljuk. A scrumot a fentieken kívül azért jó jól csinálni, hogy még ügyesebben tudjunk komplex problémákon dolgozni, és még többet ki tudjunk hozni a csapatunkból.

Nem törekszem a körülírásukra, a jobb megértésükhöz inkább gyakran előforduló példákat hozok a csorbulásukra.

Bátorság

• A fejlesztő csapat egy szó nélkül hagyja planningen, hogy a PO teletömje a sprintet feladatokkal úgy, hogy mindenki tudja, a backlog fele sem lesz készen a végére.
• A retrón mindenki hallgat, amikor pl. az előbbi problémáról kellene beszélgenti.
• Nem adsz visszajelzést a szomszéd asztalnál ülőnek, hogy ne interruptoljon hárompercenként, mert beletörik az agyad.
• Az összes bizonytalan, nagy és szívós feladatot magadra vállalod, és áldozatszerepben tetszelegsz már sprintek óta.
• Planningen nem teszed fel a kérdéseid, mert attól tartasz, túl alapvetőek, és hülyének fognak nézni.
• A napnál is világosabb, hogy az ügyfél egy értelmetlen, értéktelen és drága feladatot tart a legfontosabbnak, és te hagyod, hogy bekerüljön a sprint backlogba.
• A nehéz, ismeretlen feladatot a sprint végéig tologatjátok, azt remélve, hogy csoda történik, és az utolsó nap eltűnik backlogból.

Nyitottság

• Lehülyézed az alapvető kérdést feltevő csapattagot planningen.
• A retrón kijön, hogy túl sokat interruptolod az embereket, és te ahelyett, hogy partner lennél a megoldáskeresésben, megsértődsz.
• Kiderül sprint közben, hogy az egyik story-t meg lehet oldani egy sokkal jobb ötlettel, de a PO ragaszkodik az eredeti ötlethez, mert így egyeztetek meg planningen.
• Nem veszel részt a Scrum Master workshopján, mondván, ez gyerekeskedés.
• Nem próbálod ki a pair programmingot, mert egyszer olvastál egy cikket arról, hogy mennyire haszontalan.

Elkötelezettség

• A sprint utolsó napján az látszik, hogy nem fog teljesülni a sprint célja, ezért megegyeztek, hogy tovább bent maradtok aznap, de te pontban 5 órakor felállsz, és egy szó nélkül hazasétálsz.
• Csak a neked tetsző (finom) feladatokat vagy hajlandó megoldani a sprint backlogból.
• A sprint végén olyan feladatokat raksz Done-ba, amik nem felelnek meg a Definition of Done-nak, mondván, demóra jó lesz, a többit meg majd befejezed.

Tisztelet

• A sprint review-n csak akkor nem nyomogatod a telefonodat, amikor a te feladataid kerülnek bemutatásra.
• Késel bármilyen eseményről.
• Nem tartod be a feature freeze-t, amiben a csapattal együtt megegyeztetek.
• Öntörvényűen megszegsz bármilyen csapatszabályt.
• Nem készülsz fel a standupra, és hebegsz-habogsz, amikor rád kerül a sor.
• Planningen nem hagyod, hogy a csapattagod prezentálja az ötletét az adott funkció implementálásával kapcsolatban, mert a tiéd biztos jobb.
• PO-ként felülírod a csapat becslését a feladatokon, hogy valahogy betuszkolj még feladatokat a sprintbe.

 Fókusz

• A standupokon zsinórban kikerülitek a sprint célhoz kapcsolódó feladatokat.
• Minden feladatba belekezdesz, és félbehagyod őket, amikor meguntad. (Ilyenkor pedig művészi ravaszsággal in progress-ből openbe mozgatod őket, hogy nehogy valaki észrevegye.)
• A meetingek darabokra szakítják a napodat, és képtelen vagy belemélyedni egy feladatba.
• Mindenki hozzád fordul a kérdéseivel, és folyamatosan interruptolva vagy.
• A sprint utolsó két napján akarjátok behozni a hetes csúszást, és össze-vissza kapkodtok.
• Az ügyfél sprintenként változtatja a product backlogban lévő elemek sorrendjét, és folyamatosan bukik a release terv.

A scrum az segít!

Példák scrum elemekre, amik segítenek az értékek megvalósulásában:

• Sprint: lehetőséget ad a kísérletezgetésre, a gyorsan elbukásra. Ha retrón kitaláltok egy új ötletet, annak sikerességét a következőn meg lehet vizsgálni.
• Sprint cél: segít tartani a fókuszt, és közös megértést adni arról, hogy mi a legfontosabb a sprintben.
• Fix események: nem tömik tele a naptárad felesleges meetingekkel, mert a scrum események többnyire lefedik a fejlesztéshez szükséges megbeszéléseket.
• Szerepek: mindenki tudja, hogy mire kell fókuszálni, és milyen feladatokkal kell foglalkoznia.
• Sprint review: lehetőséget ad ötletelni a termékkel kapcsolatban.
• Retrospektív: mélyen magunkba nézünk, és keressük az utat, hogyan és miben lehetünk jobbak.

Mi a különbség a Scrum Master és a Puppet Master között?

Ha Puppet Master vagy, hagyod, hogy elbábozzák a scrumot, az események meg legyenek tartva, a time-boxok be legyenek tartva, de a végén senki sem lesz elégedett, és senki nem élvezi azt, amit csinál. Amíg az értékek nem valósulnak meg, és sorozatosan sérülnek, addig csak bábozni lehet a scrumot. A bábozáshoz pedig nem szükséges külön embert tartani, mert bábozni bárki tud. Viszont Scrum Masterként feladatod, hogy ezeket az értékeket megismertesd a csapattal, és tükröt tarts nekik, amikor csorbulni látszanak. Tarts előadást, workshopot, 1on1-okon hozd fel, beszélgess róla, és mutasd meg nekik, mennyire jól lehet ezt csinálni! :)

Források

• Scrum Guide
• Virgo Scrum Master Community: Előadás az öt értékről

Ha tetszett, iratkozz fel a blogomra, vagy kapcsolódjunk linkedinen.